Het is de verantwoordelijkheid van de leidinggevenden en het management om mensen de mogelijkheden en verantwoordelijkheden te geven die hen in staat stellen in hun werkomgeving als mensen te groeien. (Sir John Harvey-Jones)
De laatste jaren wordt in steeds meer organisaties gewerkt vanuit de competentiegedachte. Over wat een competentie precies is, zijn de meningen verdeeld. Waar het om draait is de juiste combinatie van kennis, vaardigheden en gedrag die essentieel is voor het slagen van de organisatiestrategie. Competenties zijn dus altijd afgeleid uit de missie en strategie van de organisatie. Daar ligt onder andere de kracht van competentiemanagement. De aansluiting op de strategie.
Een kenmerk van competenties is dat het ook om gedrag gaat. Gedrag waarvan vast te stellen is of het in voldoende mate aanwezig is of niet. De mate van bekwaamheid is goed te bepalen en medewerkers kunnen een competentie ontwikkelen door ervaring op te doen of door training. Naast de aansluiting op de strategie ligt de kracht van competentiemanagement in het eenduidige taalgebruik. Het voor een bepaalde rol of functie gewenste gedrag is helder en meetbaar omschreven. Daardoor is eenvoudig vast te stellen op welke gebieden nog ontwikkeling en groei nodig zijn. Organisatiebreed, als bijsturing van de strategie noodzakelijk is. Maar ook individueel, omdat de medewerker zelf kan vaststellen waar discrepanties liggen, waar nog verbetering nodig is.
Wij hebben veel kennis en ervaring met de implementatie en uitvoering van competentiemanagement. En vooral ook de integratie met de overige personeelsinstrumenten. Want na invoering zijn competenties de basis voor werving & selectie, training & ontwikkeling, loopbaanontwikkeling, beoordeling en beloning.
Ter ondersteuning heeft Vital HR Force BV een database aangelegd met beschrijvingen van competenties. Niet dat deze één op één over te nemen zijn. Iedere organisatie heeft een eigen strategie en dus ook eigen competentieomschrijvingen. Wel zijn de voorbeelden te gebruiken bij het beschrijven van de competenties in de eigen organisatie.